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生产许可证审核,各部门都要准备些什么?--广东税银

发表时间:2020-06-17 11:29

一、管理层:

1、考虑按几个系列申报。

2、如何规范文件档案管理(考虑是否增设人员、文件柜、保管地点选择等问题,目前基建图纸、设备档案、受控文件与外来文件的管理必须规范)。

二、办公室:

1、各部门负责人(含助理、质检人员)任命书。

2、重新制定年度培训计划并有相关的培训记录或培训证明(如培训资料、考试卷等)。

3、将企业标准发放到相关部门(如品管部)。

4、安全演练记录(拍照)。

5、安全标识:严禁烟火、高压危险等。

三、品管部:

1、本部门组织机构图及人员职责。

2、实施质量管理考核记录。

3、检定仪器做好标识(考虑绿色)。

4、检验规范上墙(或发放到相关人员手里)。

5、质检人员应明确本岗位的职责、掌握相关技术文件、操作规程(特别是出厂检验人员会抽查)。

6、仓库进料检验记录要做(从前3个月起直到检查通过为止)。

四、生产部:

1、设备编号、上牌(或喷涂)。

2、工装模具整理、编号、登记。

3、浸漆、喷漆人员应明确本岗位的职责、掌握相关技术文件、操作规程(会抽查)。

4、产品标识、检验状态标识(不合格品、未检、已检)要有。

5、重点部位(如压力罐、电器开关要有标识或防护措施)。

6、6S管理(画线、清洗,保持整洁、简洁、车间不要堆放太多的材料,排列要整齐)。

7、检查当天,各车间相关人员须有必要的安全生产防护措施(不穿拖鞋、车床人员不得戴手套、穿厂服、喷漆人员戴眼镜等)。

8、每系列样机至少要准备2台。

五、技术部:

1、技术人员应明确本岗位的职责、掌握相关技术文件、操作规程(会抽查)。

2、检查现场使用的图纸是否有效。

3、工艺纪律检查每月一次(从前3个月起直到检查通过为止)。

六、供应部:

1、采购文件要有质量要求(如国际、企标或具体要求)。

2、收集供方的相关资料(产品检测报告、体系证书、生产许可证、3C证书、营业执照等,资料要在有效期内、不过时)。



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